不管承认与否，在某个组织里面，或者某个专业范围内，其实一定是存在天花板效应的，那就是水准就取决于某个人或者用某类人这样子，讲起来简单，但这成因很复杂，后果很严重，却往往漠视和无动于衷的，不由让人惋惜。

想到这些，我首先想到的就是自己，我是不是这个单位这个领域的天花板，我与三年前的我，十年前的我，有什么不同，明天的我，应当是什么样子，我是警惕这种情况的，我个人的得失并不是唯一要考虑的，如果我限制了这一块，那我一定是负面的，一方面我要加强学习，突破自己，二来我要引进新的东西，跟上新的东西，最后如果我已经成为这样，如果有其他选项，我可以退出，前提是我自己承认这个现实，而不是被动的去受到挤压。

天花板效应比比皆是，那一定是某种运行原理出现了一些情况，真得要好好分析和应对，当然这需要大的智慧，更要有大的胸怀，我记得任正非讲自己是狗熊，大家是英雄，自己少讲话，让别人多讲话，这才是大家之道，才是王者之气，才是不断抬高单位的边界，让大家感受到压力，去主动的提高，而不是像近期某单位某老板讲自己从来没有出错，从不接受下属的马屁，这样讲，大家能怎么样呢？还不是恭维几句，是这样的，我们的老板很严格，全国人民都笑了，都知道是哪位了？不犯错的是神，是一面大家抬着的神。

因为无知，所以无畏，现在出现了年轻人艺高人胆大，敢想敢说，否定老的，就是突破，精神可嘉，勇气可佩，其实扮虎吃猪，有些肤浅，但人在位，占着资源，又赢得了时代，时势，于是乎就成为这行的天花板，只是板与板不同，有些高些，有些就低了去了，这样的情况，有一定的代表性，试错成本是大家的，如果成事了，那就不是无知了，就会成为英雄豪杰了。

内行有专业 ，于是你就好好的做专业，因为有专业，有时就有拘束，拘束带来了思想不开阔，一不能符合管理者意图，缩手缩脚，想的多，顾虑多，步子慢，不完全受控，于是专业的人永远搞专业，做你的文章，做你的事情，但不会成为领导者，是执行者，听领导安排，听领导安排的外行安排，这样的人选，因为缺少专业，于是就不会走专业路子，一定是天马行空的路子，要不取悦，要不发明，要不创新、创造，不走平常路，走偏门，于是正常的东西没有了，不但天花板落下来了，有时还掉在地板上了。

管理者年轻化，在用人育人过程中，由于种种，出现断档了，于是为了用年青人而用年青人，白丁、无知的人，尚不成熟的人，不得不用了，因为没有培育的过程 ，就是事务的安排，失去了专业，没有了传承，凭印象和自己的理解 ，也许也很认真，也很负责，于是不得不高用，拔苗助长了，有些还好，学习力强，慢慢变化，用着也能干到水准，有些也就真成为这块的天花板了，因为实在没有人了。

其实上面的天花板效应的情况，在现实中已经常见，是个点，还是个面，如果是个案，其实是可以救的，以时间换空间，克服消化，用好存量的人和资源 ，但如果是个面，或者有前有后，持续在发生类似的事情，那一定是生态有些问题了，形成了一块块的天花板，最后整体也会有天花板的效应，不看其用，而看其忠，用狗耕田，成为一片，天花板林立，

不管现实生态如何，管不了别人，只能管好自己，努力让自己不成为别人的天花板，代代英雄青年出，天花板现象并不可怕，首先要自知，另外是要有所安排，不能眼看着事情在发生，或者在不断的严重，用人者，还是被人用者，都要清醒的认识好自己！！

可能我是想多了，也把别人想好了，当事人面子和里子都很重要，不会有这样的认知，想到这样，如果真有我这样想的人，那事情就好办了！

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