Kpi，即Key Performance Indicator单词的缩写，Kpi考核是指关键绩效指标考核法，它是用于绩效评价和业绩改善上，属于系统性的工程，往往涉及到了企业的未来发展战略，一个有效的KPI制度制定有利于企业的良性发展，本期经理人网来详细介绍一下kpi绩效考核三要素：业绩、能力、态度缺一不可!

　　绩效考核KPI要注重三要素：

　　1、业绩：业绩是KPI考核最重要的要素，也是公司最看重的要素;

　　2、能力：能力是KPI的次要要素，主要考察人际交往能力、影响力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力;

　　3、态度：态度也是KPI的要素之一，考察涉及积极性、协作性、责任心、纪律性等多个因素。

绩效考核KPI三要素制定案例：

　　这家制造型企业的KPI的设计资料(节选)

　　绩效考核KPI实行注意事项：

　　1、设定目标

　　因为KPI使用目标思维，通常这个目标必须高于过去或现状，有些企业可能高于正常的预算或规则。

　　比如去年部门费用率是5.04%，公司通常一刀切，必须统一降低多少比例。该岗位指标降至4.51%。

从公司的角度来看，设定高目标自然是为了实现高绩效;但对员工来说，只是压力，并不能很好地转化为动力。

　　2、重考轻激励

　　类似于生产进率等指标通常称为负指标，一些几乎不可能的目标实际上被视为负指标，一般来说，负指标只能给员工带来负激励，负激励给员工带来压力。

虽然压力有一定的价值，但由于缺乏必要的动力，员工自然无法认可，俗话说，顺民者昌，逆民者死，员工无法认可的模式，实施阻力必然巨大。

　　3、激励力差

　　例如一个月计划量1万台，实际产量1万台，达成率100%，这就是奖励。另一个月计划量3万台，实际产量2.4万台，达成率80%。

根据评估，本月将扣除资金，这两个月公司哪个月表现更好?在业绩好的月份，生产经理被扣，他的利益与老板的利益正好相反。因此，当绩效考核实施时，公司得不偿失。