相信做过运营的都知道二八原则。举个例子来说，一个店铺的百分之八十的销售额来自百分之二十的产品。就是说你的店铺主要精力要在这个20%的产品上边。就像经营企业一样，用20%的员工，带动80%的多数员工，提高企业的运营效率。在亚马逊运营中分清重点，相信你的爆品也就来了。

经营时间长了之后，我们就会发现，利润最高的可能不是你的爆品，所以亚马逊的经营不能只看销量，在销量的背后最重要的是利润。所以我们要分清，哪些是引流产品，哪些是赚钱的产品。

好了听了上述 是不是对运营有了新的认识。最后的时候小编会爆料一个运营小技巧，教你获得流量。接下来我们步入正题，亚马逊运营思路。

1、 压低成本，保障质量

成本和质量似乎是对立面，保障一个不能保障第二个。所以我们追求的就是在了解自己客户的前提下，寻找质量和价格的平衡。这就很难了，但是这是一个非常好的办法，保证了口碑也降低了价格。

2、 新品开发

就拿中国电商淘宝来说，爆款的寿命可能最长也就是两年，甚至更短就一个季度。多以不断开发新品就是大势所趋了，要不然为什么这么多第一代、第二代呢。但是亚马逊的爆款寿命相对会比较长。但这并不意味着就不需要研发新品了。需求和品味都在变化，一成不变只会让你的爆品不在。

3、 控制库存和物流

物流和库存是一个开销大头，所以运营的时候我们要平衡着两点的开销，提前备货补货。使用成本稍低的海运物流等。