员工工作积极性不够，工作动力不足，推一下动一下，很多事情你不说，他肯定不会给你干，遇到这种员工，怎么办？

以下从三个维度，给你一些思考的方向:

第一：短期内要解决员工收益的现实性问题：

跟同行业比有竞争力，跟公司内部比要有公平感（要做好岗位价值评估模型。）；

岗位价值贡献大的时候，收入就应该比较高。

第二：中期解决员工的成长和职业规划的问题：

公司不成长，员工就不容易有空间。公司的速度发展快，有空间，就要给员工做好规划。如果发展的慢，就不要一味做规划，画那么多大饼，又实现不了。会让员工尽快的离开公司。对员工的激励和规划和公司发展阶段是不匹配的。员工一定会思考在公司未来会怎么走。

第三：长期解决员工个人的人生追求和企业愿景的一致性的问题：

他的人生追求和组织追求是一致的。在企业的不同阶段，在不同阶段给他实现梦想。

永远为组织确定方向，永远统一思想！

我们经常看的新闻联播：第一个10分钟中国领导很忙。第二个中国人民多幸福，第三个外国人活在水深火热之中。所以做企业也要向新闻联播学习！

你今天激励了一个员工，员工一定会为你带来很大的回报。人一旦有信仰，就会有了约束。公司的文化起到的就是这个作用！